(写在前面)
没有政策可以将教育“置于死地”。去年的一系列关于教培的政策中，无论是“实施意见”、“征求稿”还是“管理办法”都已经明里暗里的给市场预警了，今年的核心都会回到一个关键词上—— “回归教育本质”。教育这台车关乎国家命运，最终得由国家掌握方向盘，机构提着发动机。
目前，教培行业正在稳定趋于素质化、减轻焦虑化、回归理性化，这也不得不促使全国各地的教育行业从业者回归教育本质、回归教育规律。朗培集团，2022年度全新课程《教培后时代——盈利模式9.0》全国滚动上线，帮助各地校长及教育工作者们实现校区逆势增长、顺势扩张的同时，共同促进学生的全面发展，赋能学生的社会责任感及身心健康。
五大盈利模式精准破局
校区发展及运营思路尽数掌握
面对新政及教培后时代的大环境变化，不同赛道机构的“活法”和“玩法”都简单明了：无论是从品牌战略、招生营销，还是规模扩张等任何方面，都要体现安全性、数据化、标准化、流程化。同时满足疫情大环境下，线上线下相结合的招生与教学模式。只有这样校长们才能在行业的动荡与发展中抢先抓住机遇，弯道超车。
一、学科类：“学校+公司”互补模式
二、艺术类：“产品+标准”裂变模式
三、体育类：“专业+集训”做强模式
四、科技类：“直营+加盟”扩张模式
五、早幼教：“专注+师训”商学模式
无论校区布局哪个赛道，校长都需要成为“懂得经营”的人，有四个经营元素尤为重要，即顾客价值、合理成本、有效规模及有温度的盈利。校区想要实现顾客价值，首先，打造满足上门率和转化率的产品组合矩阵；其次，将校区组织配置最优化，提升人效、增加坪效，绝不浪费机构资源；再者，坚决守护提升课消率和利润率这道校区“护城河”，让校区从盲目追逐规模到高效追求利润；最后，校区需要达成超预期的峰值服务，让机构的续费率和转介绍率做3.5公里内的第一。
三大维度、九大方向
帮助机构抢先突围多分蛋糕
新政之后，各类素质教育入局者众多，只能综合能力取胜的机构才能成为行业赢家。不同赛道的教育机构想要长远发展的关键在于，要与公立校区形成互补，避免正面竞争，在给学校提供内容和服务的同时，跳出机构的单点思维，考虑到校长、老师、家长甚至是教育主管部门的需求，串联打通，从而形成属于教培后时代独有的服务链条。
教培后时代行业竞争加剧之时，机构发展三部曲可分为：先精细化做回教育本质，再逆势装满所有老校区，后顺势扩张做连锁加盟。朗培将从三大维度、九大方向逐一拆解校区盈利发展的运营难点问题。
①底层逻辑三板斧——战略、组织、产品
机构需要打动受众，才能形成良性且持续的付费循环，除了明确战略定位、完善组织优能之外，产品上要快速打造爆品课程，让招生不愁、招聘不愁，这一方面需要针对不同学生，满足其“有教无类”的个性化需求；另一方面在服务过程中要尽量做到标准化、精细化、流程化、数据化，提升家长对机构的信任程度，再通过不同形式的教学活动，实现效果外化，结合专业背书，让家长感受到学有所得，学有所有，促使其阶梯式不断解锁新的课程。
②逆势增长三板斧——品牌、营销、留存
实现机构逆势增长，品牌、营销、留存缺一不可。先胜后战塑品牌，定战略，品牌差异化，要么做第一，要么成唯一；处于教培后时代背景下的营销必然将从产品设计到新媒体矩阵搭建，坚持创新内容，多路径触达传播，用实力形成口碑效应；留存，是校区另一种形式的生命线，教学体质，精益管理等方面实现生源爆棚。
③顺势扩张三板斧——标准、招商、电商
校区的标准化体系，需要在“市场+教学+服务+运营+管理”五大标准模块搭建，然后打造上百个差异化教案及课件，实现课程、师训、电商三维度盈利，进而布局学校的第二增长曲线，快速运转加盟连锁模式，实现校区连锁裂变、快速扩张。
电商方面，从内容运营，推广运营，用户运营深度解剖当下电商核心，创建学校抖音短视频整体体系，从抖音规则，账号定位，内容脚本，视频生成实战讲解等角度，加大抖音新社交平套的推广力度。
刘导领衔，多位大咖讲师亲授
全新校长课程全国滚动开课
朗培集团董事长，“七翘板年年翻模型”创始人、中国教育行业最具影响力人物，深受全国各地校长信任的刘春晖老师领衔，朗培集团资深讲师、持续增长商业模式创始人周启智老师，和10余年扎根教培行业，实战经验丰富的教培营销界“点子王”王铭老师联袂亲授，学科类、艺术类、体育类、素质类、早幼教、健身、瑜伽等机构校长及投资人皆可适学。
2022年，教育市场格局已被改写。朗培集团《教培后时代——盈利模式9.0》逆势增长，顺势扩张，全新校长课程，解读教培行业新格局增长发展模式，三天两夜，全程高能干货，即学即用，每场人数有限，额满为止。各位校长，立即联系朗培课程顾问报名或点击左下角链接页面报名，把握盈利先机。
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