赋能企业家,盈利持续增长,朗培商道受业内人士热捧!

赋能企业家,盈利持续增长,朗培商道受业内人士热捧!

今年,没有第二个词能像“内卷”一词这样受大众关注。

鸡娃内卷,升学内卷,职场内卷……一时间,仿佛全世界都在卷,万物皆可卷。究竟什么是内卷?内卷,专业释义为“向内演化”,所有无意义的消耗、低效率的竞争都可以称为内卷。

而内卷并不只是存在于个体的现象,很多企业老板或许还没意识到,你的企业也陷入内卷了。

一、企业经营的现象级问题——从社会内卷看企业内卷

企业内卷的现象体现在何处?

我们对企业投入了诸多心血,我们的团队付出了很多努力,而业绩和效益增长却十分缓慢,甚至收益还在持续下滑。这样一种大家都很忙,但依旧业绩难以增长、产品无法创新、团队缺乏活力的状态,就是企业内卷的“病症”。

企业为什么会出现内卷?

先来说人的问题。

1、内部低效竞争导致员工内卷+躺平,人才天花板难突破!

创业之初,每位心怀理想的老板都怀着做大做强的美好愿望,凡事亲力亲为,日夜呕心沥血。终于,企业走上了正轨,团队开始扩充,老板的重心也逐渐回归到战略层面,把事情交到下面的人手上。

这个做法有问题吗?当然没有。但人是有惰性的,绝大部分员工只会主动完成有回报和被检查的工作。一旦内部的管理流程和激励体系没有捋顺,在某一个环节出现了断层或卡壳,问题就会随之而来。

接着,你会发现员工丧失了斗志,团队无法激发创造力,业绩更是难以突破……在繁琐严苛的制度禁锢下,团队内卷悄然出现了。

而在以90、95后居多的年轻化团队,内卷又催生出了一种新的现象:躺平。内卷和躺平形成一个无法破解的死结,这对企业来说是一个非常危险的信号。

再来说说产品的问题。

2、同质化低价竞争加剧行业内卷,利润天花板难突破!

无论身处哪个行业,对于中小企业来说都要付出比头部企业更多的努力,才能在激烈的争夺中获得一点有限的资源,才能活下去。

而很多行业都已经完成了从增量到存量市场的发展,进入了淘汰赛阶段。也就是说竞争者越来越多了,利润越摊越薄了,经不起这场搏杀的企业只能黯然离场。

不想离场怎么办?中小企业只能拼死相搏,在头破血流中分得利润极少的一点羹。然后,行业内卷出现了。各种营销手法层出不穷,甚至不惜一切代价打低价战。但慢慢地老板们发现,营销套路和价格战也不灵了。如果不走出产品同质化、营销同质化的怪圈,还是很难有一席生存之地。

二、企业如何走出利润困局?

从内卷的风气中,我们看到了老板们面临的困境。当然,老板的困惑远不止于此:

如何摆脱高投入、低产出的局面?如何突破利润和营收瓶颈?在不确定大环境下路到底该怎么走?……

十多年前,创业可以靠着机遇、运气一路拼杀,或者刚好赶上时代的红利。但是今天,这样的事情已经不存在了,企业经营更要靠脑子、认知、资源和方法。

也有人说,是疫情这只黑天鹅导致现在大家都很难。但这样的黑天鹅事件真的只是偶然发生吗?回看过去20年,2000年亚洲金融危机,2008世界金融危机,2010互联网对实体的冲击,2016中美贸易冲突,再到2020疫情……每一次黑天鹅突然的煽动翅膀,都会拍死大量毫无准备的企业。

风险不知道何时会来。为抵御这一切未知,老板们要随时随地做好准备。对于老板来说,最需要的就是持续学习、提升认知,不断迭代自己的知识体系和管理心法,不断扩宽自己的人脉圈层和上下游资源。

三、为何老板们越来越焦虑?

为了更加高效的学习和提升认知,很多老板选择参加各种培训。但往往花了大价钱却收效甚微,越来越焦虑了。

问题出在哪?

1、企业培训五花八门,真正时效实用的少之又少

很多老板反映培训的效果远远低于预期。据统计,我国整个企业培训的投资回报率仅是发达国家企业的五分之一。

一个最直接的原因是,培训市场鱼龙混杂,“讲师”五花八门,优劣难辨。前有实力与逼格兼具的各种商学院,或是头衔无数的专家,后有靠贩卖成功学、鸡血鸡汤走红的各路网红老师。

但他们所讲内容是否真的行之有效?谁才能真正解决老板关心的问题?很多培训公司在短暂地割了一波韭菜后,悄然离开了。

2、企业个性化问题无法解决,后续服务难以跟上

另一个原因是,很多培训内容理论大于实际,无法真正切中企业的问题要害。由于缺乏对具体问题的具体分析,以及后续针对性的解决方案,最终效果大打折扣。衡量企培只有两个字:有效。不以结果为导向的培训,就不是真正有效的培训。

3、领导者一个人学习,无法内化为团队共同成长

老板学到的东西,能否内化到员工身上?融入到团队的发展基因里?仅靠老板一个人学习远远不够,如果团队不能共同学习成长,就无法真正提升效率和效益。

企业家学习面临着这么多的问题,如何解决呢?

四、朗培商道—赋能企业利润高增长、发展可持续

朗培商道,隶属于朗培集团,深耕企业培训领域7年,始终致力于为中国民营企业搭建一个成长共赢的平台,赋能百业高增长、可持续、可传承发展。

那么,朗培商道是如何赋能企业实现高增长、可持续发展的呢?

1、实战实用的专家导师和课程内容,赋能利润高增长

对于企业的经营诊断,谁能深入洞察其中的问题?对于企业的利润突破,谁才拥有真正的话语权?要帮助企业实现高利润增长,谁才能做好有效的战略引领?

不是只谈方法不重实践的理论专家,也不是已经脱离企业经营太久的曾经的管理者,更不是被自媒体炒作包装的网红名师……而是兼具经营智慧和一线实战经验的人,是能真正帮助企业解决实际问题的人。

7年来,朗培商道在赋能百业持续增长的过程中,始终坚持讲我所做、做我所讲,将朗培自身三年过亿的高速发展经验淬炼成实效、实用的体系课程,复刻到每一家中小微合作伙伴。同时,结合企业实际情况进行复盘、梳理和诊断,精准定位经营痛点和难点,帮助老板重构企业生命地图,制定专属的利润增长解决方案。

朗培商道的导师团队,更是一群始终走在一线的实战专家,他们深入企业内部,深度把脉经营中存在的问题症结。针对不同行业所面临的个性化问题,朗培商道集结了在各个领域拥有丰富实战经验的专家,各自发挥所长,用自身的智慧经验沉淀出适合于不同行业的打法策略。

商业的变革日新月异,朗培商道也在持续地创新。七年间,朗培商道课程经历无数次迭代,全国累计开课近万场,参训企业家近30万人次,深度合作企业累计5万家,帮助合作伙伴顺利摆脱增长困境。

2、完善的长期帮扶和软硬件技术加持,助力发展可持续

老板们更关注的问题是,实现了高增长后,如何保障企业可持续性发展和盈利?在我国,中小企业的平均寿命甚至只有2.5年。那为什么有的企业可持续百年,而有的企业只如同昙花一现?

熵增定律告诉我们,停留在一个恒定状态下必然导致更大的混乱。企业当下问题解决了,是不是只要维持好现状就可以了?当然不是,发展的同时更要不断成长和进化。

企培也不是简单地给老板上一堂课,更要跟随企业发展的生命周期地图,源源不断地提供能量补给,才能造就充满活力和生命力的寿星企业。

朗培商道在赋能万千企业的过程中,从来不只关注企业当下状况,而是根据市场大环境变化和企业发展的脉络走向,持续性地进行关注赋能。新冠疫情的重大影响下,线上数字化转型成为必然趋势,而朗培商道早在2017年就已经开始布局,通过软硬件技术的加持,助力上万家企业领先完成了数字化转型升级。

合作伙伴遇到任何的问题,朗培商道都会第一时间通过私享化诊断、入企指导、落地陪跑、实战实训等方式,及时地诊断、帮扶和解决,为打造真正可持续发展的寿星企业保驾护航。

3、培育一支能打胜仗的精兵队伍,让企业基业长青

要实现企业的基业长青,仅靠老板个人的成长远远不够,更要打造一只具备持续学习能力的组织,一支能扛重任、能打胜仗的精兵队伍,造就企业坚实的核心壁垒。

那么,老板的学习成果如何内化到团队?如何重燃员工的斗志?如何用科学的方法工具激励团队实现效率翻倍?

朗培商道在赋能老板成长蜕变的同时,也始终关注团队的淬炼和成长。线下,我们为企业组织各种形式的内训,以提升专业性和战斗力。疫情催生了在线学习的模式,线上,我们也通过智能技术加持,让员工随时随地能挑选适合自己的课程干货进行学习、提升。

4、坚持奉献有价值的核心干货,打通人脉、圈层和资源

在赋能百业高增长、可持续发展这条路上,朗培商道也遇到过很多问题,比如培训效果难以量化,但这并不能阻挡我们帮助万千企业提质增效、重塑竞争力的坚定决心。

秉持着“百年朗培、干货相随”的理念,朗培商道拒绝只说理论、不讲实际的伪干货,拒绝以咨询为名、灌输鸡汤为实的假培训,始终专注于能落地、能见效的干货内容输出。只愿在一次次和老板们的思维碰撞和理念互通之下,让大家的生意都越来越好做、越做越有价值。

基于30万人次的合作伙伴数量,朗培商道也为全国企业家搭建了一个经验交流、资源共享、互通有无的平台,帮助老板们拓宽自己的人脉圈层,更快找到合作共赢的财富密码。

写在最后

砥砺深耕,赋能百业可持续增长,朗培商道一直不遗余力。企业家朋友们,如果你也想让你的企业实现“年年翻”,那就跟随朗培商道《企业增长年年翻》课程一起学习,走出一条属于自己的可持续增长之路!

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